"기술에 따라 3 점, 관리에 7 점"스위스 솔로 관리 방법 탐색
2002 년부터 강한 금속 Technology는 100 년이 넘은 스위스 독주 브랜드와 기술 협력을 해왔습니다. 매년 고급 경영 지식과 장비 제조 기술을 배우기 위해 관리 인력과 수석 엔지니어 그룹을 스위스로 파견합니다. 모든 교류와 학습은 중국-스위스 협력 증진에 도움이됩니다.
전년도 검토
10 월의 황금빛 가을, 실트로닉의 모든 부서의 관리자들은 고급 장비 제조 관리 프로세스를 배우기 위해 형제 회사 인 스위스의 솔로 컴퍼니로갔습니다. 독주 관리 사장 인 Francis Liebens, 아시아 태평양 영업 이사 인 진 피륙-미셸 Bechir, 구매 부서 관리자 인 시릴 Miclo가이 제품을 받았습니다. 씨의 환대.
독주 자재 창고 방문은 검사 여행의 가장 큰 수확입니다. 창고의 응답률과 정확성을 향상시키기 위해 SOLO는 항상"트리플 정보 흐름"조달, 공급 업체 및 창고 간의 연결에 대한 포괄적 인 분석을 수행하는 방법입니다. 이 엄격한 세부 관리는 검사 팀에 도움이되었습니다. 매우 얕습니다. SOLO의 고위 경영진은 Shichuang의 창고 관리 작업을 미리 이해하고 합리적인 제안을 내 렸으며 양측은 향후 창고 관리에 대해 합의했습니다.
독주 회사 창고 코너
장비 제조 관리 프로세스를 표준화하기 위해서는 창고 관리를 배우는 것 외에도 생산 관리도 필수 불가결합니다. SOLO의 워크샵은 5S 관리를 구현했습니다. 접지 표시, 항목 배치 및 표시기 표시는 모두 분명한 위치에 표시되어 있습니다. 모든 세부 사항은 소수의 작업자 만 있더라도 전체 작업 영역을 정리하고 깨끗하고 깔끔하게 유지합니다. 이 작업은 또한 질서 정연한 방식으로 고급 장비를 생산할 수 있습니다.
워크샵 코너
스위스 독주 회사가 여러 세대의 노력을 통해 한 분야에서 궁극을 달성 한 방법은 우리에게 큰 깨달음을주었습니다. 스위스의 엄격하고 실용적이며 진지한 스타일의 작업은 장인 정신의 구체적인 표현입니다. 앞으로 Shichuang은 장비 기술 및 시장 역학 측면에서 자원 교환 및 공유를 포함하여 SOLO와의 협력을 계속 강화할 것입니다.
